公司質(zhì)量方針
堅持科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，持續(xù)改進產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，滿足顧客和法律法規(guī)的要求。
公司質(zhì)量目標
鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品安裝通孔率高；
產(chǎn)品工序間一次交檢合格率高；
產(chǎn)品質(zhì)量達到顧客滿意，顧客滿意度高。
依據(jù)質(zhì)量管理的基本原則—過程方法，公司的質(zhì)量管理體系分為四大過程：
1、管理職責過程
本過程確定公司的質(zhì)量方針和目標，形成文件；建立公司質(zhì)量組織機構(gòu)，明確相互關(guān)系；規(guī)定與質(zhì)量有關(guān)的管理、執(zhí)行、驗證人員的職責、權(quán)限和相互關(guān)系；明確公司的根本目標是實現(xiàn)和增強顧客滿意。
2、資源管理過程
人力資源、生產(chǎn)設(shè)施是質(zhì)量管理體系有效運行的保證，也是產(chǎn)品實現(xiàn)的基礎(chǔ)，本過程對上述兩種資源進行管理和控制。
3、產(chǎn)品實現(xiàn)過程
本過程通過產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃、與顧客有關(guān)的過程、設(shè)計和開發(fā)、采購、生產(chǎn)和服務(wù)提供、測量和監(jiān)視裝置的控制，對影響產(chǎn)品實現(xiàn)的各種因素、環(huán)節(jié)進行有效的控制，以實現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量目標和要求。
4、測量、分析和改進過程
本過程規(guī)定了內(nèi)部審核、過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量、不合格品控制、數(shù)據(jù)分析、糾正措施和預防措施的管理內(nèi)容和要求，以滿足顧客要求和實現(xiàn)持續(xù)改進。
